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Mitarbeitercbi:///cms/181294

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Ein Unternehmen, bei dem der Kunde im Zentrum allen Handelns steht, lebt von motivierten und qualifizierten Menschen, die diesen Anspruch in der Praxis täglich einlösen. Deshalb zählt auch das Engagement für die eigenen Mitarbeiter zu den Schwerpunkten des METRO GROUP Nachhaltigkeitsmanagements. Durch unser vorausschauendes und innovatives Personalmanagement adressieren wir Herausforderungen des demografischen Wandels und wachsender interkultureller Gesellschaften und fördern gleichzeitig eine talent- und leistungsorientierte Entwicklung unserer Mitarbeiter. cbi:///cms/184398

METRO Group ist volkswirtschaftlich relevanter und attraktiver Arbeitgebercbi:///cms/190013

Der Handel zählt zu den beschäftigungsintensivsten Branchen: In Europa ist jeder siebte Arbeitsplatz im Handel angesiedelt. Auch bei der METRO GROUP ist die Zahl der Mitarbeiter im Jahr 2010 angestiegen. Auszubildende nicht mitgezählt, waren 2010 im Durchschnitt 252.258 Beschäftigte für das Unternehmen tätig. In Deutschland ist die Mitarbeiterzahl aufgrund von Anpassungen im Standortportfolio sowie interner Umstrukturierungsmaßnahmen leicht zurückgegangen. In allen anderen Regionen ist die Anzahl der Mitarbeiter durch die fortgeführte Internationalisierung der METRO GROUP deutlich gestiegen. cbi:///cms/184399

Bild: Vielfalt innerhalb der Belegschaft

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Mithilfe eines aktiven Diversity-Managements nutzt die METRO GROUP die gesellschaftliche Vielfalt innerhalb der Belegschaft und begegnet damit zugleich den Herausforderungen des demografischen Wandels. cbi:///cms/190366

Vereinbarkeit von Beruf, Karriere und Familie verbessertcbi:///cms/189996

Alle Vertriebslinien der METRO GROUP haben gezielte Personalmaßnahmen auf den Weg gebracht, um den Anteil von Frauen in Führungspositionen signifikant zu erhöhen und die Vereinbarkeit von Familie und Beruf insgesamt zu verbessern. 18,6 Prozent unserer Führungspositionen werden bereits von Frauen wahrgenommen und wir werden diesen Anteil weiter signifikant steigern. cbi:///cms/184402

Ein besonderes Augenmerk richten wir auf Frauen beim Recruitment und in der Personalentwicklung. Dazu zählen regelmäßiges Feedback zur Leistung und Potenzialeinschätzungen. Im Rahmen unserer konzernweiten Development Center bieten wir gezielt Coaching und Mentoring an. Zudem schaffen wir für unsere Mitarbeiter Rahmenbedingungen, damit sie Beruf und Familie besser vereinbaren können: Unsere Konzernzentrale in Düsseldorf bietet bereits zwei Kindertagesstätten mit 142 Vollzeit-Betreuungsplätzen an. 2012 werden wir eine dritte Kindertagesstätte eröffnen und damit das bestehende Angebot auf über 230 bilinguale Betreuungsplätze erhöhen. Mit diesen Kindertagesstätten garantieren wir Alleinerziehenden ab 2012 einen Kindergartenplatz. Wir bieten außerdem Betreuung für Mitarbeiterkinder in den Ferien an. Zudem planen die Vertriebslinien Kooperationspartnerschaften mit Betreibern lokaler Kindertagesstätten. cbi:///cms/184403

Weiterhin unterstützen wir Mitarbeiter bei der Pflege von Angehörigen. Wir ermöglichen unseren Mitarbeitern die Freistellung von der Arbeit für eine Dauer von bis zu zwei Jahren nach Ablauf der gesetzlichen Pflegezeit und tragen die Kosten für die Sozialversicherungsbeiträge, in Einzelfällen auch darüber hinaus. cbi:///cms/184404

Die METRO GROUP treibt in allen Vertriebslinien flexible Arbeitszeitmodelle voran: In Absprache mit den Vorgesetzten bieten wir Vereinbarungen zur Teilzeit, Vertrauensarbeitszeit ebenso wie Home Office an. cbi:///cms/189181

Fluktuationsrate um 3,4 Prozentpunkte gesunkencbi:///cms/189997

Mitarbeiter für ein langfristiges Engagement in unserem Unternehmen zu gewinnen, ist ein zentrales Anliegen der Beschäftigungsstrategie der METRO GROUP. Im Jahr 2010 konnte die Fluktuationsrate weltweit um 3,4 Prozentpunkte auf 16,6 Prozent gesenkt werden. Vor allem in Deutschland und Westeuropa haben nachhaltige Personalbindungskonzepte eine deutliche Reduktion der Mitarbeiterfluktuation bewirkt. In Asien hat sich aufgrund der besonderen Arbeitsmarktsituation und -flexibilität die Rate dagegen erhöht. cbi:///cms/184406

Um die Erwartungen unserer Mitarbeiter einerseits und ihre Wahrnehmung der eigenen Arbeitsverhältnisse andererseits berücksichtigen zu können, führt die METRO GROUP regelmäßig Befragungen zum Mitarbeiterengagement durch. Ziel dieser Maßnahme ist es, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und eine positive Arbeitsatmosphäre zu schaffen. Denn motivierte und engagierte Mitarbeiter sind ein entscheidender Faktor für den Erfolg unseres Unternehmens. cbi:///cms/184407

Ausbildungsquote weiter auf hohem Niveaucbi:///cms/189998

Auch im Jahr 2010 haben viele junge Menschen großes Interesse an den Ausbildungsplatzangeboten der METRO GROUP gezeigt. In Deutschland ermöglichte das Unternehmen gut 2.371 Schulabgängern einen Einstieg in das Berufsleben. Mit insgesamt 7.894 Auszubildenden in über 25 Ausbildungsberufen ist das Unternehmen weiterhin einer der größten Ausbildungsbetriebe in Deutschland. Trotz eines herausfordernden Marktumfeldes sowie einiger Standortabgaben in Deutschland nimmt die METRO GROUP mit einer Ausbildungsquote von 8,4 Prozent im Branchenvergleich eine sehr gute Position ein. Zudem konnten im Geschäftsjahr 2010 zwei von drei Auszubildenden übernommen werden. cbi:///cms/184409

Auch mit dem Thema gesellschaftlicher Verantwortung kommen unsere Auszubildenden frühzeitig in Berührung. Ideen zu nachhaltigen Themen wie "Gesunde Ernährung" oder "Energiesparen am Arbeitsplatz" können junge Mitarbeiter in internen Wettbewerben einbringen. cbi:///cms/184410

Programme zur Bekämpfung der Jugendarbeitslosigkeit umgesetztcbi:///cms/189999

Als größter deutscher Handelskonzern trägt die METRO GROUP eine personalpolitische Verantwortung nicht nur für die eigenen Mitarbeiter, sondern auch für das gesellschaftliche Umfeld. Die hohe Arbeitslosigkeit unter Jugendlichen in den europäischen Ländern ist dabei eine Herausforderung, die nur in einer Verantwortungspartnerschaft zwischen Politik und Wirtschaft gelöst werden kann. Die METRO GROUP nimmt ihre Verantwortung aktiv wahr und bietet jedes Jahr sozial benachteiligten Jugendlichen Möglichkeiten zur weiterführenden Qualifikation und Integration in die Arbeitswelt. Beim Programm Einstiegsqualifikation für Jugendliche (EQJ) in Kooperation mit den Arbeitsagenturen erhalten insbesondere langzeitarbeitslose Jugendliche mit unzureichendem oder fehlendem Schulabschluss die Chance auf ein Praktikum im Unternehmen. Vergleichbare Programme praktiziert METRO GROUP im europäischen Ausland. cbi:///cms/189190

Strukturen für Qualifizierung und Entwicklung weiter ausgebautcbi:///cms/190000

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Teilnehmer des Programms "Metro Education" in Tschechien nehmen ihre Abschlussurkunde entgegen. In mehrmonatigen Programmen wird Schülern Theorie und Praxis der Geschäftstätigkeit eines internationalen Handelsunternehmens vermittelt. cbi:///cms/190212

Die gezielte Qualifizierung ihrer Mitarbeiter ist für die METRO GROUP auch mit Blick auf den demografischen Wandel und den damit verbundenen Wettbewerb um Fach- und Führungskräfte von entscheidender Bedeutung. Um potenzielle Nachwuchsführungskräfte zu identifizieren und gezielt auf ihre Aufgaben im Management vorzubereiten, setzt das Unternehmen auf ein konzernweites System zur Karriere- und Nachfolgeplanung. Hierzu gehören regelmäßiges Feedback zur Leistung, Potenzialeinschätzungen, konzernweite Development Center sowie gezielte Coaching- und Mentoring- Programme. Individuelle Entwicklungspläne für Mitarbeiter sind in allen Unternehmenseinheiten ebenso konzeptionell verankert wie Optionen für ein lebenslanges Lernen. Dabei können die Mitarbeiter das vielfältige Weiterbildungsangebot an zahlreichen Standorten weltweit, aber auch über das Internet in Anspruch nehmen. Bei Metro Cash & Carry bietet dass "House of Training" Lernplattformen zur Vermittlung von Fachwissen und neuen Managementmethoden. Bei der Saturn-Online-Akademie der Vertriebslinie Saturn können Mitarbeiter vielfältige Lernmodule direkt über das Internet abrufen. So gewährleisten bedarfsorientierte, individuelle Qualifizierungsbausteine die Wissensaktualität unserer Mitarbeiter und unterstützen sie bei den sich wandelnden Anforderungen. cbi:///cms/184412

Vielfalt als Wettbewerbsvorteilcbi:///cms/190001

Ein aktives Diversity-Management ist seit Jahren fester Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Die METRO GROUP ist überzeugt, dass die unterschiedlichen Kulturen und Kompetenzen ihrer Mitarbeiter dazu beitragen, die Märkte und Kunden in den 33 Ländern, in denen das Unternehmen tätig ist, besser zu erschließen. Multikulturelle Verschiedenheit birgt Differenzierungschancen und schafft die notwendigen Voraussetzungen für optimale Lösungen im internationalen Wettbewerbsumfeld. cbi:///cms/184414

Im Kontext einer vorausschauenden und nachhaltigen Personalpolitik beinhaltet Vielfalt neben dem kulturellen Aspekt auch die soziale und demografische Vielfalt der Mitarbeiter. Die METRO GROUP schätzt beispielsweise die Expertise ihrer lebensund berufserfahrenen Mitarbeiter und fördert diese gezielt. Alle Vertriebslinien setzten sich für altersgerechte Arbeitsbedingungen ein und bieten vielfältige Qualifizierungs- und Förderprogramme an. Dazu gehört auch das Gesundheitsmanagement des Konzerns, welches seit Jahren kontinuierlich weiterentwickelt wird. cbi:///cms/184415