Brief an die Aktionäre

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METRO GROUP


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Inhalt

Brief an die Aktionärecbi:///cms/126566

Videoansprache cbi:///cms/130513
Dr. Eckhard Cordes
Vorstandsvorsitzender der METRO AG cbi:///cms/130428
Deutsch: Windows Media DSL cbi:///cms/130510
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Sehr geehrte Damen und Herren,

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im Jahr 2010 hat sich die Weltwirtschaft von den Folgen der globalen Krise ein Stück weit erholt. Die meisten Länder, in denen wir vertreten sind, lagen zwar erneut auf Wachstumskurs. An die Wirtschaftsleistung des Vorkrisenjahres 2008 konnten aber viele Volkswirtschaften West- und Osteuropas noch nicht wieder anknüpfen. cbi:///cms/118154
Umso erfreulicher sind vor diesem Hintergrund die Geschäftszahlen, die die METRO GROUP Ihnen nun vorlegen kann. Kurz gesagt: 2010 ist für Ihr Unternehmen sehr erfolgreich verlaufen. Der Konzernumsatz lag mit 67,3 Mrd. € deutlich über dem des Vorjahres. Wir haben ein EBIT von 2,4 Mrd. € erzielt, mithin das höchste Ergebnis vor Sonderfaktoren in der Geschichte unseres Unternehmens. Wir haben damit wahr gemacht, was wir versprochen haben. cbi:///cms/118155
In der Krise der vergangenen Jahre ist die METRO GROUP kein Getriebener gewesen, sondern hat den Wandel aktiv gestaltet und die Chancen für Wert- und Wachstumssteigerung genutzt. cbi:///cms/118156
Doch diese Kennzahl kann nur zum Teil ausdrücken, wie viel wir im Geschäftsjahr 2010 bewegt haben – auch dank Shape 2012.
In allen unseren Geschäftsbereichen haben wir mit unserem Effizienz- und Wertsteigerungsprogramm erneut signifikante Veränderungen angestoßen. Das Ziel: mehr Kundenorientierung, mehr Effizienz, eine erhöhte Schlagzahl bei der internationalen Expansion und somit letztlich eine deutlich größere Wachstumsdynamik. cbi:///cms/118157
Für unsere größte Vertriebslinie Metro Cash & Carry bedeutet dies, dass wir viel stärker auf die unterschiedlichen regionalen Anforderungen der Kunden reagieren. Deshalb haben wir unser Großhandelsgeschäft neu strukturiert: In den saturierten Märkten Westeuropas und in Deutschland konzentrieren wir uns vor allem darauf, unser erfolgreiches Belieferungsgeschäft weiterzuentwickeln, den Anteil der Eigenmarken auszubauen und unsere Außendienstberatung weiter zu stärken. In den Wachstumsmärkten Asiens und Osteuropas wollen wir hingegen in erster Linie schnell expandieren, um von der wirtschaftlichen Dynamik dieser Regionen zu profitieren. Umgekehrt scheuen wir uns nicht vor einem Rückzug aus Märkten, für die wir keine nachhaltige Wachstumsperspektive mehr erkennen können. Dies war bei unserem Großhandelsgeschäft in Marokko der Fall, von dem wir uns im Berichtsjahr getrennt haben. cbi:///cms/118158

"Ihre METRO GROUP ist effizienter, kundenorientierter und internationaler als je zuvor."


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Für Real gilt: Die Vertriebslinie hat 2010 ihre Neuausrichtung in Deutschland erfolgreich fortgeführt. Wir haben die Kosten weiter gesenkt und das Vertriebsnetz optimiert. Dazu gehört, die SB-Warenhäuser zu modernisieren und Sortimente anzubieten, die exakt auf die Bedürfnisse der Kunden vor Ort zugeschnitten sind. Real hat 2010 nicht nur den Schritt in den Online-Handel gewagt, sondern erprobt mit dem Abholmarkt für Lebensmittel "Real Drive" auch ein innovatives Konzept, das stationären und elektronischen Vertrieb eng miteinander verknüpft. Insgesamt hat die Vertriebslinie ihr Profil bei den Kunden 2010 deutlich schärfen können. Das schlägt sich in steigenden flächenbereinigten Umsätzen und einer spürbaren Ergebnisverbesserung nieder. International hat Real 2010 erstmals die Gewinnzone erreicht. cbi:///cms/118160
 
Erfreulich ist einmal mehr die Entwicklung bei Media Markt und Saturn. Der Umsatz der Vertriebslinie legte um 5,6 Prozent gegenüber dem Vorjahr zu. Zu den Meilensteinen des Berichtsjahres gehörte der Start des Online-Geschäfts in Österreich und den Niederlanden, mit dem wir unseren Multi-Channel-Vertrieb für weitere Märkte vorbereiten. Ein weiterer Höhepunkt war die Eröffnung des ersten chinesischen Media Markts in Shanghai. Dieser Markteintritt ist ein wichtiger Schritt, um unsere Präsenz im Reich der Mitte auszubauen. Denn wir wollen am wirtschaftlichen Aufschwung des Landes unmittelbar teilhaben. Hierfür verfügt Media Markt und Saturn über ein passendes Konzept, das in China zudem einmalig ist: mit attraktiven Markenprodukten, günstigen Preisen und einer erstklassigen Beratung. Für die Expansionsstrategie von Media Markt und Saturn haben wir die klare Entscheidung getroffen, uns nur noch auf Länder zu konzentrieren, in denen wir schnell wachsen und die Marktführerschaft erreichen können. Dies war in Frankreich nicht möglich. Im Zuge unserer strategischen Portfolio-Optimierung haben wir deshalb beschlossen, unsere Saturn-Elektrofachmärkte dort zu veräußern. cbi:///cms/118161
Der Geschäftsverlauf bei Galeria Kaufhof zeigt, dass das Warenhaus in Deutschland nicht tot ist – wenn es erfolgreich geführt und umgesetzt wird. Das Ergebnis stieg im sechsten Jahr in Folge und es konnte eine EBIT-Marge von rund 4 Prozent erreicht werden. Dies belegt: Unsere Trading-up-Strategie, im Zuge derer wir deutlich attraktivere Sortimente anbieten können, geht auf. cbi:///cms/118162
Für unser Immobilienmanagement haben wir 2010 eine neue, klarere Struktur geschaffen. Diese ermöglicht eine engere Ausrichtung am operativen Geschäft – weg von einer funktionalen, zentralen Führung hin zu einer dezentralen Organisation. Damit legen wir die Basis, auf der wir das Geschäft international weiterentwickeln können. cbi:///cms/118163
Zusammengefasst: Ihre METRO GROUP ist effizienter, kundenorientierter und internationaler als je zuvor – und schafft damit mehr Wachstum. Wir haben bereits mehr als ein Drittel des mit Shape 2012 geplanten Ergebnisverbesserungspotenzials von 1,5 Mrd. € realisiert. Das ist vor allem das Verdienst unserer rund 283.000 Mitarbeiter in 33 Ländern, die maßgeblich zum Erfolg unseres Unternehmens beigetragen haben. Ihr außerordentliches Engagement macht es möglich, unseren Kunden eine umfassende Palette an Produkten und Serviceleistungen anzubieten. Auch im Namen meiner Vorstandskollegen möchte ich mich bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der METRO GROUP herzlich bedanken. cbi:///cms/118164
Der positive Geschäftsverlauf spiegelt sich auch in der Entwicklung der Metro-Aktie wider. Die starke Performance im Berichtszeitraum übertrifft mit einem Plus von 26,6 Prozent deutlich die Wertentwicklung des Deutschen Aktienindex DAX. An der Ergebnisentwicklung sollen Sie als Anteilseigner des Unternehmens selbstverständlich teilhaben. Vorstand und Aufsichtsrat werden Ihnen daher auf der Hauptversammlung am 6. Mai 2011 in Düsseldorf vorschlagen, für das Geschäftsjahr 2010 eine erhöhte Dividende von 1,35 € je Stammaktie auszuschütten. cbi:///cms/118165
 
Wie geht es 2011 weiter? Wir werden den Erfolg von 2010 verstetigen und ausbauen, das heißt, dass die erzielten Ertragserfolge zum Standard unseres Unternehmens werden sollen. Wir haben bei Shape 2012 zwar einen großen Teil der Wegstrecke bereits zurückgelegt. Nun wird es aber darauf ankommen, einen langen Atem zu beweisen. Das bedeutet: Wir werden uns 2011 und 2012 vor allem darauf konzentrieren, unsere Produktivität weiter zu steigern. Dabei kommt uns die Tatsache zugute, dass wir Shape 2012 verinnerlicht haben, das Programm also Teil unserer Unternehmens-DNA geworden ist. Der Unternehmergeist, den ich in der gesamten METRO GROUP verspüre, bestärkt mich in der Überzeugung:
Wir werden auch 2011 erneut eine Vielzahl von Maßnahmen umsetzen, die unser langfristiges Wachstum fördern. cbi:///cms/118166

"Unsere internationale Expansion setzen wir mit erhöhter Schlagzahl fort und planen, mehr als 110 neue Standorte zu eröffnen."


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Der künftige Erfolg der METRO GROUP ist dabei eng mit dem Erfolg unserer Nachhaltigkeitsstrategie verknüpft. Damit unser Unternehmen weiterhin profitabel wachsen kann, muss es sein Kerngeschäft nachhaltig betreiben. Dieses Prinzip haben wir fest in unserer Strategie verankert. Alle Vertriebslinien und Gesellschaften berücksichtigen in ihrer Geschäftstätigkeit ökonomische, soziale und ökologische Aspekte. Dass wir mit diesem Ansatz erfolgreich sind, wird auch von unabhängiger Seite bestätigt: Bei der Bewertung für den renommierten Dow Jones Sustainability World Index, der die Performance der auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit weltweit führenden Unternehmen bewertet, haben wir in den drei Bereichen Wirtschaft, Umwelt und Soziales besser abgeschnitten als im Vorjahr. Darüber hinaus wurden wir von oekom research erstmals als "Prime"-Investment empfohlen. Den eingeschlagenen Weg setzen wir konsequent fort. cbi:///cms/118168
2011 ist für die METRO GROUP darüber hinaus ein besonderes Jahr, denn wir feiern unser 15-jähriges Bestehen. Am 25. Juli 1996 wurde die Aktie der METRO AG erstmals an der Frankfurter Börse gelistet. Seit diesem Tag hat unser Unternehmen immer wieder den Mut und die Bereitschaft zur Veränderung gezeigt. Wir sind gestartet als eine auf Deutschland fokussierte Unternehmensgruppe. Heute sind wir einer der bedeutendsten internationalen Handelskonzerne. Und wir setzen uns ehrgeizige Ziele für die Zukunft. Wir wollen Umsatz und Ergebnis des Jahres 2010 übertreffen. Unsere internationale Expansion setzen wir fort und planen, mehr als 110 neue Standorte zu eröffnen. Wir entwickeln unsere erfolgreichen Formate kontinuierlich weiter. Zudem forcieren wir im Rahmen unserer Multi-Channel-Strategie die Verzahnung des stationären Vertriebs mit dem Online-Geschäft. cbi:///cms/118169
Liebe Aktionärinnen und Aktionäre, im Namen des Vorstands der METRO GROUP möchte ich Ihnen herzlich danken. Als Anteilseigner unseres Konzerns bildet Ihr Vertrauen das Fundament für unser unternehmerisches Handeln. Wir werden auch in diesem Jahr gewissenhaft und engagiert Ihre Interessen wahren und bitten erneut um Ihr Vertrauen. cbi:///cms/118170
Mit freundlichen Grüßen cbi:///cms/118171
Eckhard Cordes
Vorstandsvorsitzender der METRO AG cbi:///cms/118172
 



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Stand 21. März 2011 | © Copyright METRO AG | Terms of Use/Impressum


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